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放弃董事长职位,他开设中老年人用品商店,打

时间:2018-12-31

被逼无奈的情况下,京枫开始了服装代加工之路。2008年,京枫开端尝试与厂家合作生产老年衣饰用品,由京枫负责设计、打板、品质监督,再从全国各地筛选合适的厂商加工出产,而后销售。

龙登科,长沙京枫中老年用品公司董事长,创业10多年,始终都比较平稳,没有太多跌宕放诞起伏。但龙登科表示,假如不两次“自我革命”,京枫不一定能走到今天。

2002年初,龙登科决议放弃长沙一家国营百货改制公司董事长职位,辞职下海,跟其余多少个合伙人一起在长沙、宁乡等地开设中老年人用品商店。2003年,长沙京枫中老年用品有限公司正式注册成破。

缓缓地,龙登科发现,京枫基础难以对卖场货品德量把关,顾客退货跟投诉始终。他决定实行顾客退货也给营业员发提成的规定。没想到,此举引来了联营厂商的群体抗议。然而,龙登科顶住了压力。

在长沙侯家塘开出第二家门店时,门店采取“专柜联营”销售模式:代理商把货柜放进京枫门店,价格、商品格局、库存基本都由专柜方负责,京枫个别不直接干预。

龙登科介绍,京枫同时也创建了的网购平台,他的“触网”考虑是,在当下40多岁的人中,不少已形成了网购习惯,提前布局,可能提前吸引这部分人群,还能成为线上品牌形象展示的窗口,带动更多特许加盟商的发展。

从2005年起,京枫基本停止了与联营商配合,自己组织人员洽购货品。诚然下了很大工夫,但货品质量仍然是让人头痛的问题。

当时,只管门店半数以上的中老年服饰用品都是“京枫京度”的自主品牌,但这远未达到龙登科的目标。他的发愁是,固然湖南在国内老年服饰行业处于龙头地位,但有名品牌缺乏,行业几乎不大资金进入,政府对行业也缺少足够研究和扶持,湘字号老年服饰用品行业发展面临巨大瓶颈。

在龙登科看来,不管怎么做,货品品质才是第一位的,如果货品不好,卖的好也只是一时的,品牌运作要靠人的品格来保障。所以,在当前的发展中,他会坚持以品质来做品牌。

在龙登科看来,想要改变这所有,晋升销量是唯一的前程,有了范畴,行业的话语权才会更大。到底应该如何提升销量,素来商家都爱决定发展直营店模式,但龙登科开始主动瘦身之路,取舍特许加盟方式。



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